黔江制糖公司多渠道多举措招贤纳才
日期：2013-08-15 17:06:54 来源：黔江制糖公司
创新人才机制 拓宽用人渠道
人才是企业之本 ，，，， ，，，是企业发展最重要的核心资源之一。。。。。。。人才对一个企业来说起着举足轻重的作用。。。。。。。近年来 ，，，， ，，，黔江制糖公司积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法 ，，，， ，，，多渠道、多层次广纳优秀人才 ，，，， ，，，为促进公司发展注入新鲜血液。。。。。。。
一、公开遴选 ，，，， ，，，竞争上岗
为充实公司各部门工作力量 ，，，， ，，，改善队伍结构。。。。。。。2012年10月 ，，，， ，，，该公司在公司内部公开遴选办公室干事、环保安全员、驻乡甘蔗站站长等10个职位。。。。。。。本次遴选坚持好中选优 ，，，， ，，，优中选强的原则 ，，，， ，，，严格选拔程序。。。。。。。采取公布职位、公开报名、资格审查、组织面试、考察等规范的程序进行 ，，，， ，，，全面考察入选者的思想品质、逻辑思维能力、综合分析能力、语言表达能力等。。。。。。。面试人员需在不同考场面试 ，，，， ，，，不回避敏感问题 ，，，， ，，，接受公众监督 ，，，， ，，，杜绝人情面试 ，，，， ，，，暗箱操作。。。。。。。最后根据总成绩从高到低排名选用 ，，，， ，，，竞聘上岗 ，，，， ，，，进一步调动积极性 ，，，， ，，，增强队伍活力 ，，，， ，，，形成竞争择优的激励机制 ，，，， ，，，让人尽其才 ，，，， ，，，物尽其用。。。。。。。
二、委托培养 ，，，， ，，，学以致用
随着近年来公司部分员工的相继退休 ，，，， ，，，专业技术人才需求大量增加 ，，，， ，，，为做好人才储备工作 ，，，， ，，，奠定人才基础 ，，，， ，，，2012年11月 ，，，， ，，，该公司与柳州技工学校签订委托培养协议 ，，，， ，，，通过对新招聘员工进行为期两年的培训 ，，，， ，，，让新招聘员工熟练掌握制糖相关专业的基本理论、技能、设备操作应用能力后 ，，，， ，，，榨季期间回公司参加榨季生产实习。。。。。。。2012/2013年榨季期间 ，，，， ，，，20名委培生经过一段时间培训 ，，，， ，，，掌握一定技能后 ，，，， ，，，加入该公司榨季生产实践 ，，，， ，，，以练促学。。。。。。。据悉 ，，，， ，，，这20名委培生毕业成绩合格者则直接进入公司。。。。。。。
三、民主考评 ，，，， ，，，提拔任用
4月 ，，，， ，，，黔江党委对该公司机关各部室、车间非局管干部的所有员工进行全方位、立体化的民主考评 ，，，， ，，，从“德、能、勤、绩、廉”五方面10多项内容作为主要测评指标 ，，，， ，，，采取填写《考评测评表》、职工代表或相关人员谈话等方式 ，，，， ，，，以及通过运用不同层次和形式的民主程序 ，，，， ，，，全方位、多角度、多层面的了解考核对象 ，，，， ，，，提高员工对考核对象的监督权和知情度 ，，，， ，，，确�？ ？？？？计赖拿裰餍院凸叫浴�。。。。。。6月 ，，，， ，，，该公司根据综合民主测评和综合平衡后 ，，，， ，，，对原有的人员机制进行整合优化 ，，，， ，，，对工作执行不到位的相关人员进行了调整 ，，，， ，，，提拔了一批优秀、年轻的干部员工 ，，，， ，，，形成优秀干部有机会上、有位置上、有能力就上的选拔机制。。。。。。。
四、强化能力素质提升 ，，，， ，，，推进员工培训工作
没有学习就没有进步。。。。。。。4月开始 ，，，， ，，，该公司制定了全年培训计划方案 ，，，， ，，，计划有针对性的开展19场职业技能培训。。。。。。。截至7月已开展了焊工取证培训、热工仪表仪器应用及维修培训、化验室标准化实验法及水化处理等培训。。。。。。。通过学习培训 ，，，， ，，，不断提高员工思想素质、团队精神和岗位技能水平。。。。。。。此外 ，，，， ，，，还组织员工到兄弟单位参观学习 ，，，， ，，，实行“走出去 ，，，， ，，，引进来”的学习模式 ，，，， ，，，拓宽视野 ，，，， ，，，汲取精华。。。。。。。
五、公开招聘 ，，，， ，，，面向社会招贤纳才
为促进公司更快、更好的发展 ，，，， ，，，3月 ，，，， ，，，该公司通过网络、报纸、现场招聘和寄招聘启事到区内各大专院校等多种形式 ，，，， ，，，面向全区公开招聘文秘、新闻、制糖工艺、电气自动化等专业20多名人才。。。。。。。自招聘广告发出 ，，，， ，，，共收到报名材料100多份 ，，，， ，，，按照“公开平等、竞争择优”的原则 ，，，， ，，，组织面试 ，，，， ，，，整个招聘工作组织严密、程序到位。。。。。。。经过层层筛选 ，，，， ，，，确定了10名入选者 ，，，， ，，，这10名入选者专业与所招聘职位相符 ，，，， ，，，并于7月初到岗就职。。。。。。。
该公司通过进一步拓宽选人用人渠道 ，，，， ，，，从观念、体制、方式等方面多管齐下 ，，，， ，，，积极探索实践 ，，，， ，，，创新工作载体 ，，，， ，，，健全工作机制 ，，，， ，，，不断在拓宽干部员工培养链上取得新突破 ，，，， ，，，全面推进公司更好更快的发展！ (黄思玉)
