2月13日，，，，，，良圻制糖公司组织工段长以上人员，，，，，，召开 2016/2017年榨季第二小期生产分析会，，，，，，传达农垦糖业集团2016/2017年榨季第二阶段生产分析会精神，，，，，，总结分析解决生产和管理存在的问题，，，，，，安排部署下一阶段工作。。。。。。。。

　　会议指出，，，，，，该公司本小期的生产煮炼收回、产糖率、能耗和成本等关键指标还没有达到理想要求，，，，，，各部门要把集团和公司的生产分析会精神贯彻落实到实际工作中，，，，，，发挥管理优势和团队作用，，，，，，多措施做好榨季中后期的生产和技术攻关，，，，，，把各项工作做到最好最优，，，，，，保证榨季生产安全高效顺利进行。。。。。。。。一是抓住“天气好、开春早、雨水足”、“糖分高、锤度高、纯度高、设备运行良好”和“利好政策”的三个有利条件，，，，，，想方设法平衡砍运榨种管，，，，，，深入村屯宣传春耕春种和了解蔗农的诉求，，，，，，指导蔗农和工人做好砍运榨种管工作，，，，，，千方百计抓好甘蔗新鲜度、降低甘蔗含杂率，，，，，，抓好冬春植蔗、“双高”糖料蔗基地建设、甘蔗防外流和均衡生产工作等。。。。。。。。二是围绕“农资保障、优良品种保障、平衡收榨保障、生产管理保障”的四个保障，，，，，，做好农资采购计划和调配进村入户发放，，，，，，做好优良蔗种的留种和调运，，，，，，盯紧和服务好甘蔗种植大户 、“双高”基地种植户的砍运种管进度，，，，，，保证甘蔗种得下收得回，，，，，，蔗农和企业双受益。。。。。。。。同时，，，，，，各部门和班组及时拿措施解决生产存在的问题，，，，，，均衡物料输送和辅料添加，，，，，，以及齐抓共管劳动纪律，，，，，，严防松懈懒散现象抬头，，，，，，发现问题严肃处理，，，，，，为生产和甘蔗砍运种管安全顺利保驾护航。。。。。。。。三是集中精力，，，，，，准确把脉治好“产糖率低、质量波动、工艺误差、能耗高、成本高”五个顽疾，，，，，，突出重点落实精细化管理，，，，，，开展好“工匠”竞赛，，，，，，严抓各项小指标的管控，，，，，，千方百计提高产糖率、煮炼收回率和安全率，，，，，，稳定优级产品，，，，，，降低能耗和生产成本。。。。。。。。在煮炼收回方面，，，，，，重点抓好煮制过程的控制和设备的检查，，，，，，减少跑冒滴漏损失；；；；；；产品质量方面，，，，，，重点抓好澄清中和管理，，，，，，加强相关设备及其管路的检查维护，，，，，，确保产品质量稳定；；；；；；安全生产方面，，，，，，全员开展隐患排查，，，，，，提高安全生产控制力，，，，，，确保安全生产各项措施执行到位。。。。。。。。各部门要加强岗位安全教育，，，，，，采用人盯机办法，，，，，，加强各类生产设备、环保设备、防护设施、运输车辆、农机设备的安全检查及维护管理，，，，，，把隐患消除在萌芽状态，，，，，，变被动为主动，，，，，，确保设备和人身安全。。。。。。。。节能减排方面，，，，，，做好环保和外排水管控，，，，，，降低蔗渣水分、降低汽耗，，，，，，提高锅炉燃烧热效率等。。。。。。。。四是充分利用政策做好2017年检修技改、淘汰电机更新、直供热电、物联网项目前期工作和科研项目的申报等。。。。。。。。五是认真贯彻执行 “财经内控制度”和“公务接待制度”，，，，，，完善、提高项目招投标、“双高”建设、资金收支和一体化管理工作，，，，，，不断巩固和提升管理成果，，，，，，有效促进各项管理水平的提升，，，，，，为开展质量、环境、食品安全和职业健康安全一体化管理体系内审、外审做好准备。。。。。。。。

（李立荣）