日期：2017-04-11 16:03:23 来源：
3月10日，，，，，随着最后一袋糖的包装入袋，，，，，金光制糖公司2016/2017年榨季顺利收榨，，，，，累计榨蔗41.66万吨，，，，，产混合糖51103.15吨，，，，，混合产糖率12.27%，，，，，一级品率96.65%。。。。。。完成集团下达的混合产糖率12%，，，，，一级品率≥95%的榨季目标。。。。。。
——筹备好开榨前各项工作。。。。。。该公司积极做好各项准备工作，，，，，通过多次甘蔗估产，，，，，对甘蔗总量进行摸底，，，，，了解实际情况，，，，，部署后续工作；；；；；通过认真严谨的检修工作，，，，，排除机器故障，，，，，将风险降到最低；；；；；通过对季节工、外包工进行食品安全培训、岗位工作培训、以及榨季全体工作人员安全知识培训，，，，，将安全隐患降到最低。。。。。。
——稳定第一车间工作。。。。。。作为甘蔗生产的第一车间，，，，，农务部门积极做好工作，，，，，针对不同的形势调整战略措施。。。。。。一是调整砍运。。。。。。近几年来，，，，，出现民工紧缺和甘蔗外流的现象，，，，，导致各蔗点每天出蔗量不足以机器满负荷的双线生产，，，，，因此积极鼓励劳力重组的单位尽量多砍收甘蔗，，，，，弥补外流蔗区形成的原料蔗缺口。。。。。。二是随时掌握各蔗点的砍收情况及存蔗量，，，，，与生产车间做好对接，，，，，适时转换单双线生产，，，，，尽可能满足双线生产的同时做到不断槽。。。。。。三是车辆调配。。。。。。对于劳力充足的单位，，，，，及时调拨车辆提高运输能力，，，，，将原料蔗及时装运进厂，，，，，确保原料蔗的新鲜度，，，，，避免轻耗和霉变。。。。。。四是原料蔗的砍收质量和加价品种的把关，，，，，认真严肃执行质量标准，，，，，对不符合质量的责令退返。。。。。。五是农务部与经警队密切合作，，，，，做好停车场管理，，，，，维护车辆进厂秩序。。。。。。
——生产车间精密布置。。。。。。作为一线的生产部门，，，，，工作运转情况直接影响着产品各项指标。。。。。。在生产工作方面，，，，，一是沿袭以往的每周一次的生产分析例会，，，，，在例会上敢于剖析问题，，，，，解决问题，，，，，从而提高生产；；；；；二是在一线生产内部完善本子记录，，，，，以及班前班后会议制度，，，，，从而减少交接班过程中出现的信息损耗，，，，，使生产工作维持稳定平衡；；；；；三是成立攻关小组，，，，，全天候解决生产中出现的问题，，，，，将损失减少到最�。。。。。�；；；；；四是促进四大车间紧密配合，，，，，做好工作链接。。。。。。
——后勤部门稳定秩序。。。。。。后勤工作的好坏，，，，，直接影响着生产工作。。。。。。一是继续抓好内部管理，，，，，深入开展精细化对标管理，，，，，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个工作环节，，，，，不断提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平。。。。。。同时，，，，，成立榨季生产现场文明和劳动纪律督查小组，，，，，小组深入车间，，，，，督促各部门、车间认真完成好安全生产、环境卫生和劳动纪律等工作。。。。。。二是抓好队伍稳定，，，，，及时了解和掌握职工思想动态，，，，，积极解决职工生活、工作中的问题和困难，，，，，解决影响职工切身利益的问题，，，，，维护好职工队伍的稳定，，，，，确保榨季生产和经营管理工作的正常进行。。。。。。
（朱文瑜 骆荣贞）