日期：2017-07-26 17:54:27 来源：
为全面推广实施6S标准化管理制度，，，，，，强化内部管理，，，，，，创建良好的工作环境和工作秩序，，，，，，建立节约、整洁、和谐、安全、高效、严明的运行机制，，，，，，7月7日上午，，，，，，金光制糖有限公司组织召开6S标准化管理贯标会，，，，，，公司领导班子及各部门、车间主要负责人参加了会议。。。。。。
会上，，，，，，公司副总经理杨洪首先就6S标准化管理制度进行解读，，，，，，从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项细则进行深入的讲解，，，，，，并针对行政部以及车间6S提出不同的要求。。。。。。他强调，，，，，，全面执行6S标准化管理是公司现阶段的重点工作，，，，，，它并不仅仅为了好看，，，，，，而且要为企业带来实质性的改变，，，，，，要在改善中不断寻求变革，，，，，，作为管理人员要明确工作职责，，，，，，严格要求自己，，，，，，按照执行标准，，，，，，深、严、细、实做好工作。。。。。。6S管理推行必须做到“科学布局、贯彻到底、形成制度、养成习惯”，，，，，，并善于发现问题、解决问题，，，，，，提升公司管理水平，，，，，，增强核心竞争力。。。。。。
随后，，，，，，公司各部门、车间负责人就6S管理实施方案进行讨论。。。。。。在讨论过程中，，，，，，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则，，，，，，结合公司实际情况，，，，，，制定出适用于企业发展的6S实施方案。。。。。�；； ；；；；；；岷螅�，，该公司将通过推行委员会组织架构，，，，，，明确作业细则、作业规范，，，，，，以及实行严格考核的方式将方案贯穿于金光制糖的现场管理体系中。。。。。。（朱文瑜）
金光制糖有限公司召开6S管理贯标会议