1月10日，，，，，尊龙凯时集团召开2018/2019年榨季第一小期经济运行分析会，，，，，分析了榨季工作存在的问题，，，，，总结了经验教训，，，，，并研究部署下一步工作。。。。。。农垦集团副总经理、尊龙凯时集团董事长吴卫南出席会议并讲话。。。。。。

　　会上，，，，，吴卫南对下一步工作提出要求：一是树立信心，，，，，练好内功，，，，，夯实基础！！！！！，，，，，抓住机遇，，，，，打好翻身仗；；；；；；二是盯紧任务目标，，，，，狠抓工作落实；；；；；；三是时刻绷紧安全生产工作这根弦；；；；；；四是加强党建工作，，，，，全面贯彻落实从严治党。。。。。。

　　会议分析了榨季生产管理上的亮点：本榨季是尊龙凯时集团成立后的第一个榨季，，，，，各制糖公司克服种种困难完成了重组任务，，，，，抢时间争速度，，，，，在很短的时间内完成了设备检修技改工作、榨前准备工作、企业法人变更、资产移交、员工身份转换安置、资金筹措兑付等工作，，，，，使榨季生产能够按计划顺利进行；；；；；；赤砂糖产率4.65%，，，，，同比降低了3.91个百分点；；；；；；良圻、西江、星星等制糖公司积极做好农务砍运调度管理和车间生产管理，，，，，克服阴雨天气带来的困难，，，，，全力减少断槽现象，，，，，保证满负荷生产，，，，，稳定产品质量，，，，，产糖率在周边厂中名列前茅；；；；；；柳兴、红河制糖公司狠抓均衡生产，，，，，狠抓工艺指标的稳定控制，，，，，使白砂糖优一级品率达到100%，，，，，继续保持全集团领先水平；；；；；；2018年各项技改项目按期投入运行并初见成效。。。。。。存在问题和困难主要是甘蔗含糖分和糖分收回率偏低，，，，，导致产糖率偏低；；；；；；设备故障率偏高，，，，，甘蔗断槽时间长，，，，，农务砍运能力不足，，，，，锅炉低效运行，，，，，导致能耗偏高。。。。。。

　　会议就下一步生产管理工作作了部署：一是抓好农务砍运调度工作，，，，，精确研判形势，，，，，积极应对砍运方面遇到困难；；；；；；二是全力以赴确保生产线满负荷生产；；；；；；三是抓好岗位员工技能培训工作；；；；；；四是抓好安全环保工作；；；；；；五是精心组织，，，，，抓好今冬明春扩面增量及宿根蔗管理工作；；；；；；六是多举措落实原料蔗提质增效工作；；；；；；七是加强涉农资金预算管理，，，，，严格规范涉农资金使用，，，，，严格控制农务方面费用成本；；；；；；八是全面推进甘蔗订单农业模式；；；；；；九是加快推进尊龙凯时集团与八大基地农场公司战略合作。。。。。。

　　尊龙凯时集团领导班子成员，，，，，各下属企业负责人及生产、农务工作负责人，，，，，以及尊龙凯时集团各部门负责人共80多人参加会议。。。。。。（谭长欢  黄一芮）

吴卫南董事长在会上作讲话

蒙广全总经理主持会议

覃盛乐副总经理作生产管理工作布置

黄  耘副总经理作农务生产工作布置

经济分析会现场