红河制糖公司推行民主化管理 创一流员工队伍 力促企业科学发展
日期：2013-07-08 08:33:56 来源：红河制糖公司
2012/2013年榨季的红河制糖公司，，，，， ， ，面对种种困难和挑战，，，，， ， ，全体员工积极发扬红河人能吃苦、不服输、讲奉献、少抱怨的精神，，，，， ， ，注重实干，，，，， ， ，多沟通协调，，，，， ， ，在艰难的形势下取得较好的业绩，，，，， ， ，榨蔗总量超百万吨，，，，， ， ，实现了红河人50多年来的梦想。。。。。。。
一、推行民主化管理，，，，， ， ，着力打造一流团队
大力倡导民主化管理，，，，， ， ，重视企业管理制度的建立和完善。。。。。。。以全员参与、民主决策的形式讨论通过了公司《2012/2013年榨季生产经营管理方案》、《公务接待用餐管理办法》、《原煤入库质量验收管理暂行办法》等，，，，， ， ，进一步建立完善激励、考核竞争制度，，，，， ， ，推进民主化、规范化和科学化管理进程。。。。。。。
红河制糖的发展，，，，， ， ，队伍是基础�。。。。。。�，， ， ，人才是关键。。。。。。。为此，，，，， ， ，该公司积极加强员工队伍的思想政治工作，，，，， ， ，强化团队意识，，，，， ， ，狠抓干部作风，，，，， ， ，强调服务员工的重要性，，，，， ， ，秉承“人人都是人才”的理念，，，，， ， ，尊重、肯定和重视员工取得的点滴成绩，，，，， ， ，增强员工归宿感。。。。。。。同时，，，，， ， ，该公司把部分权力下放，，，，， ， ，逐渐形成“岗位工作由岗位员工说了算”的工作意识，，，，， ， ，一切有利于公司发展、有利于提升效益、有利于提高员工收入、促进队伍团结融洽的事情，，，，， ， ，鼓励大家大胆去干、去闯，，，，， ， ，增强中层干部、基层员工的自主权，，，，， ， ，有效调动起广大员工工作积极性和创造性。。。。。。。领导转变工作作风，，，，， ， ，敢于担当善于包容，，，，， ， ，鼓励员工大胆探索与创新，，，，， ， ，引导大家关心生产，，，，， ， ，关注企业发展。。。。。。。各部门、车间之间的沟通协作更加顺畅默契，，，，， ， ，员工的工作作风开始由以前的“要我怎么做”向现在的“我要怎么做”转变。。。。。。。员工心态明显改善，，，，， ， ，自信心逐步增强，，，，， ， ，积极面对和解决企业存在的问题和不足，，，，， ， ，顾全大局，，，，， ， ，千方百计降低成本。。。。。。。例如，，，，， ， ，小车班改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法，，，，， ， ，引入实力相当的汽修厂参与竞争，，，，， ， ，2012/2013年榨季，，，，， ， ，该公司公务用车维护费比上个榨季下降10%，，，，， ， ，为公司节约了6.6万元。。。。。。。生产中出现问题时，，，，， ， ，相关部门员工都能积极建言献策，，，，， ， ，主动参与解决问题。。。。。。。同时，，，，， ， ，该公司领导班子经常与部室、车间基层员工座谈，，，，， ， ，沟通交流，，，，， ， ，倾听员工心声，，，，， ， ，重视员工提出的合理化建议。。。。。。。当前，，，，， ， ，该公司已逐步建立健全“制度化管理，，，，， ， ，人性化沟通”的管理模式，，，，， ， ，形成了“大班子，，，，， ， ，小班子”民主协商、团结协作、兼融并蓄、听从指挥的工作新风，，，，， ， ， 营造出凝心聚力、愿干肯干的浓厚氛围。。。。。。。
二、 创新农务管理模式，，，，， ， ，不断推动甘蔗生产迈上新台阶
狠抓甘蔗生产不放松，，，，， ， ，紧抓“三早”管理（早种、早管、早施肥），，，，， ， ，大力推广半茎作种、地膜覆盖和使用生物肥。。。。。。。给用半茎作种的农户给予农资补贴，，，，， ， ，对购买地膜的蔗农实行半价补贴，，，，， ， ，使得红河蔗区地膜覆盖率排在周边糖厂前列。。。。。。。为抓好螟虫、黑穗病等甘蔗病虫害防治，，，，， ， ，一方面派农务技术员深入田间地头指导并免费发放950吨杀虫剂给蔗农用于甘蔗病虫害防治；；； ； ；；；另一方面通过短信平台、海报、横幅等媒介大力宣传病虫害防治并及时进行预测预报。。。。。。。据统计，，，，， ， ，本榨季张贴甘蔗病虫害防治海报400份，，，，， ， ，发放宣传单2000多份，，，，， ， ，拉挂横幅40条，，，，， ， ，发短信4万多条。。。。。。。这些举措的实施，，，，， ， ，为实现榨蔗量的历史性突破奠定了坚实基础。。。。。。。
2012/2013年榨季，，，，， ， ，红河制糖转变农务管理思路，，，，， ， ，实现农务工作四个创新，，，，， ， ，为榨季生产的顺利进行提供了有力保障。。。。。。。一是首次成立工作服务组下乡指导、协调、组织砍运工作。。。。。。。工作服务组由农务部分派一个副部长直接管理，，，，， ， ，分为三个小组，，，，， ， ，分别由一个技术员作组长，，，，， ， ，带领两个农务员工下到田间地头，，，，， ， ，积极贯彻落实砍运种管等各项工作措施，，，，， ， ，同时发展甘蔗生产，，，，， ， ，管理原料蔗质量，，，，， ， ，把问题解决在田间地头。。。。。。。二是把生产需要与票证管理联运挂钩，，，，， ， ，保证原料蔗足量新鲜进厂入榨。。。。。。。该公司改变历年来以乡镇甘蔗站发放砍运票证的方式，，，，， ， ，改为由农务部按照车间生产需要直接下达票证任务，，，，， ， ，减少中间环节，，，，， ， ，有利于蔗管员对所管辖蔗区砍蔗进度的灵活操作，，，，， ， ，为新鲜原料蔗进厂入榨提供了保障。。。。。。。三是创新调度模式，，，，， ， ，确保运输工作安全有序进行。。。。。。。该公司与瑞腾公司签订运蔗合同后，，，，， ， ，瑞腾公司每个班安排2个工作人员进行调度派车，，，，， ， ，大大减少了农务的工作压力，，，，， ， ，加强了调度与司机、蔗农的亲近感。。。。。。。农务部每个班派一个班长监督协助瑞腾公司两名工作人员派车，，，，， ， ，同时每天有专人进行车辆的出勤考核，，，，， ， ，对违反规定的车队进行处罚。。。。。。。强化瑞腾公司与车队、司机的沟通，，，，， ， ，加大安全事项的宣传教育和监督检查力度，，，，， ， ，确保安全运输，，，，， ， ，使吨蔗运输成本同比下降了1.1元/吨，，，，， ， ，节约运输费用约100万元。。。。。。。四是调整质量管理模式，，，，， ， ，狠抓甘蔗质量，，，，， ， ，实行四级把关，，，，， ， ，把矛盾解决在地头。。。。。。。本榨季农务部把质检工作交由品质部实行，，，，， ， ，为农务组建下乡组提供了人员帮助，，，，， ， ，同时农务人员直接到田间地头对蔗农进行宣传和讲解，，，，， ， ，对不合格的料蔗实行现场返修并反馈给蔗管员，，，，， ， ，坚决把矛盾进行就地解决。。。。。。。第二级把关由蔗管员来执行，，，，， ， ，对不合格的料蔗一律不给报单。。。。。。。第三级由司机来操作，，，，， ， ，对质量不合格的料蔗司机有权拒绝装车。。。。。。。第四级是要求质检人员严格执行扣杂规定，，，，， ， ，坚决拦截质量差的甘蔗侥幸进厂过磅现象，，，，， ， ，对质量不合格料蔗予以退回返修。。。。。。。
三、实行全员、全过程动态成本管控，，，，， ， ，实现节能、降本、增效目标
强化成本预算管理，，，，， ， ，严控非生产性开支，，，，， ， ，树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念，，，，， ， ，把成本控制的责任落实到各部室、车间甚至各个岗位，，，，， ， ，充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产经营过程中的成本管控作用，，，，， ， ，实现全员、全过程动态成本控制。。。。。。。生产活动常算经济账，，，，， ， ，注重资源循环利用，，，，， ， ，加强辅助材料管控工作，，，，， ， ，做到有跟踪、有记录。。。。。。。相关物资设备的采购引入竞争机制，，，，， ， ，采取邀投标方式，，，，， ， ，民主化决策，，，，， ， ，力求花少钱办大事。。。。。。。2012/2013年榨季，，，，， ， ，在原料蔗增加26.58万吨的情况下，，，，， ， ，有效耗石灰量仅3793吨，，，，， ， ，同比减少428.3吨；；； ； ；；；烧原煤20250吨，，，，， ， ，同比减少7558吨。。。。。。。本榨季辅助材料吨糖成本57.86元/吨，，，，， ， ，同比降低23.45元/吨；；； ； ；；；燃料及动力吨糖成本186.20元/吨，，，，， ， ，同比降低116.87元/吨。。。。。。。严控非生产性开支，，，，， ， ，下发执行《公务接待报餐用餐管理规定》，，，，， ， ，进一步规范用餐报餐管理，，，，， ， ，增强干部节约意识，，，，， ， ，餐费同比下降57%，，，，， ， ，平均每月节约4.69万。。。。。。。
四、强化内部协调沟通，，，，， ， ，齐抓共管，，，，， ， ，突出重点，，，，， ， ，统筹安排各项工作
一是科学制定生产考核方案，，，，， ， ，以提高产品质量、多产一级白砂糖为重点，，，，， ， ，以混合糖产率、生产安全率、节能减排等为主要考核指标，，，，， ， ，把每日生产情况通过短信发至中层以上干部，，，，， ， ，确保主要管理人员随时掌握榨季生产动态，，，，， ， ，及时解决问题和困难。。。。。。。二是抓好平衡生产要点，，，，， ， ，确保生产稳定、均衡，，，，， ， ，使水、电、气、物料调配更趋合理，，，，， ， ，操作上做到定、快、勤、联，，，，， ， ，使物料供应通畅。。。。。。。三是以“安全标准化建设”活动为载体，，，，， ， ，建立健全公司安全生产管理价值评价体系、考核体系，，，，， ， ，全面落实安全生产责任制，，，，， ， ，严格执行现场标准化作业，，，，， ， ，确保安全生产可控。。。。。。。强化稳定风险源头治理，，，，， ， ，着力解决影响企业和谐稳定的突出矛盾和热点问题，，，，， ， ，排查化解不稳定因素，，，，， ， ，坚决杜绝发生政治性事件、大规模群体性事件、重大人身伤亡事故的发生。。。。。。。四是积极开展QC及合理化建议活动，，，，， ， ，确保产品质量。。。。。。。2012年检修技改期间，，，，， ， ，各部室、车间针对如何提高设备安全运行、提高产品质量，，，，， ， ，提出了《如何提高3#撕解机效能，，，，， ， ，提高甘蔗破碎度》、《煮糖补装糖罐智能电磁流量器,规范用水》、《如何沉降器内管出汁口改造，，，，， ， ，提高出汁质量》等45个课题，，，，， ， ，绝大部分予以采纳并进行攻关。。。。。。。经12/13年榨季的生产运行证明，，，，， ， ，所采纳攻关的项目是科学合理的，，，，， ， ，取得较好效果，，，，， ， ，在提高了设备安全运行的同时，，，，， ， ，也提高了产品质量。。。。。。。
2012/2013年榨季已结束，，，，， ， ，意味着2013/2014年榨季的开始，，，，， ， ，红河制糖确立了争创农垦糖业一流水平的奋斗目。。。。。。。因此，，，，， ， ，该公司将进一步深化推进民主化管理，，，，， ， ，着力打造一流团队，，，，， ， ，为实现新榨季的跨越式发展奠定坚实基础。。。。。。。（陈沛 林自龙）
红河制糖农务人员下到田间地头指导蔗农砍运
技术人员在指导员工做煤耗试验
