红河制糖公司小车班强管理 明算账 见成效
日期：2013-07-21 17:01:58 来源：红河制糖公司
共有9名驾驶员的红河制糖公司小车班，， ，，，是一个乐于奉献的团队，， ，，，不管是休息日，， ，，，还是节假日，， ，，，只要工作需要，， ，，，他们没有怨言，， ，，，总是一如既往坚守岗位，， ，，，无条件出车，， ，，，确保了各项岗位工作的圆满完成，， ，，，用责任、敬业和奉献书写着对企业的忠诚和热爱。。。。。。。。
一是以“安全标准化建设”为契机，， ，，，持续加强安全教育培训工作，， ，，，通过日常安全警示教育、安全体系文件宣贯、班前会等活动，， ，，，营造了浓厚的安全氛围。。。。。。。。管理中要求驾驶员恪守“安全第一”的行车原则，， ，，，坚决杜绝酒后驾驶和“三超一疲劳”等违驾行为，， ，，，进一步提高了驾驶员的安全意识和安全驾驶技能，， ，，，确保了安全行车。。。。。。。。同时，， ，，，加强对车辆的养护，， ，，，及时消除故障，， ，，，确保车辆始终处在最佳运行状态，， ，，，出车前仔细检查车辆状况，， ，，，坚决禁止车辆“带病”上路，， ，，，确保了公务出车安全率达到100%。。。。。。。。
二是常算经济账，， ，，，为企业节约成本立新功。。。。。。。。2012/2013榨季起，， ，，，该公司大力推行民主化管理，， ，，，员工参与企业建设热情较高，， ，，，员工工作作风由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”转变，， ，，，积极面对和解决企业存在的问题和不足，， ，，，立足大局，， ，，，千方百计降低成本。。。。。。。。小车班加强车辆燃油管控，， ，，，细化车辆油耗考核制度，， ，，，严格控制车辆油耗成本，， ，，，要求每名驾驶员每月定期和不定期对自己的车辆保养情况进行检查，， ，，，并排名通报。。。。。。。。在车辆维修方面，， ，，，改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法，， ，，，引入实力相当的汽修厂参与竞争。。。。。。。。对于维修费用超过2000元以上的项目，， ，，，由办公室分管领导到汽修厂评估维修项目，， ，，，算好经济账，， ，，，确认后方可维修。。。。。。。。仅2012/2013榨季，， ，，，该公司公务车维护费用比上榨季下降10%，， ，，，节约了6.6万元。。。。。。。。
三是打好服务牌，， ，，，树立窗口形象。。。。。。。。小车班是企业对外窗口之一，， ，，，司机的一言一行都代表着企业的形象。。。。。。。。如何提高服务水平，， ，，，树立窗口形象是小车班全体成员共同关注的重点之一。。。。。。。。该公司小车班以“围绕企业中心工作，， ，，，确保安全，， ，，，提高服务质量”为中心，， ，，，加强内部，， ，，，狠抓形象礼仪、业务技能等方面学习培训，， ，，，进一步深化驾驶员的集体意识、责任意识和服务意识。。。。。。。。2012/2013榨季，， ，，，该公司小车在接待广东中轻集团、李锦记公司、加多宝集团等供应商审核专家组和嘉宾时，， ，，，得到了他们的好评，， ，，，树立了良好的窗口形象。。。。。。。。（林自龙）
