日期：2017-07-26 17:54:27 来源：
为全面推广实施6S标准化管理制度， ，，， ，，，强化内部管理， ，，， ，，，创建良好的工作环境和工作秩序， ，，， ，，，建立节约、整洁、和谐、安全、高效、严明的运行机制， ，，， ，，，7月7日上午， ，，， ，，，金光制糖有限公司组织召开6S标准化管理贯标会， ，，， ，，，公司领导班子及各部门、车间主要负责人参加了会议。。。。。。
会上， ，，， ，，，公司副总经理杨洪首先就6S标准化管理制度进行解读， ，，， ，，，从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项细则进行深入的讲解， ，，， ，，，并针对行政部以及车间6S提出不同的要求。。。。。。他强调， ，，， ，，，全面执行6S标准化管理是公司现阶段的重点工作， ，，， ，，，它并不仅仅为了好看， ，，， ，，，而且要为企业带来实质性的改变， ，，， ，，，要在改善中不断寻求变革， ，，， ，，，作为管理人员要明确工作职责， ，，， ，，，严格要求自己， ，，， ，，，按照执行标准， ，，， ，，，深、严、细、实做好工作。。。。。。6S管理推行必须做到“科学布局、贯彻到底、形成制度、养成习惯”， ，，， ，，，并善于发现问题、解决问题， ，，， ，，，提升公司管理水平， ，，， ，，，增强核心竞争力。。。。。。
随后， ，，， ，，，公司各部门、车间负责人就6S管理实施方案进行讨论。。。。。。在讨论过程中， ，，， ，，，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则， ，，， ，，，结合公司实际情况， ，，， ，，，制定出适用于企业发展的6S实施方案。。。。。�；；；；；；；；岷�， ，，， ，，，该公司将通过推行委员会组织架构， ，，， ，，，明确作业细则、作业规范， ，，， ，，，以及实行严格考核的方式将方案贯穿于金光制糖的现场管理体系中。。。。。。（朱文瑜）
金光制糖有限公司召开6S管理贯标会议