春种春管起新浪 高糖高榨掀高潮
日期：2012-03-17 02:33:27 来源：行政事务部
2月l5 16日，，，，，，，，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产分析会。。。。。。。。区农垦局局长刘刚、副局长杨�？？？？？？？盏交岵⒆髦匾甘�。。。。。。。。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理和财务部长参加了会议。。。。。。。。
刘刚局长指出，，，，，，，，这个榨季中期分析会在农垦工作会议之前召开，，，，，，，，是对农垦工作会议的补充，，，，，，，，开得很成功，，，，，，，，贯彻落实农垦工作会议精神，，，，，，，，农垦糖业集团走在了前列。。。。。。。。2013年6月，，，，，，，，广西农垦集团要完成经营总收入1000亿元目标，，，，，，，，任务艰巨。。。。。。。。农垦工委对农垦糖业集团的重视，，，，，，，，也说明了糖业在农垦中的重要性和地位。。。。。。。。围绕着农垦糖业的100亿元目标、“6+1”战役和全局意识，，，，，，，，刘刚局长作了重点阐述：第一，，，，，，，，100亿元的任务目标。。。。。。。。农垦糖业集团提出了未来四年内完成经营总收入超100亿的目标，，，，，，，，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的任务，，，，，，，，这可谓是不谋而合，，，，，，，，说明新班子具有战略眼光。。。。。。。。第二，，，，，，，，“6+1”战役，，，，，，，，这是贯彻lOO亿目标的具体措施，，，，，，，，说明新班子具备了发展意识和开拓性思维。。。。。。。。第三，，，，，，，，有了这个发展意识，，，，，，，，就必须具备全局观念，，，，，，，，否则，，，，，，，，战略的眼光也会变短浅、变盲目，，，，，，，，“6+1”战役就不一定能打胜仗。。。。。。。。完成100亿元的任务目标，，，，，，，，光靠种植甘蔗是不可能的，，，，，，，，我们受限于甘蔗种植面积和单产的提高。。。。。。。。一定要有全局意识，，，，，，，，必须摈弃小团体利益至上、本位主义思想，，，，，，，，齐心协力发展农垦糖业循环经济，，，，，，，，向高附加值、高效益的产业迈进，，，，，，，，这是重中这重。。。。。。。。红河工业集中区的浆纸项目，，，，，，，，是农垦最大的国有企业和民营企业合作的项目，，，，，，，，大家一定要站在战略发展的高度，，，，，，，，保证蔗渣的供应。。。。。。。。此外，，，，，，，，各基地农场也要保证甘蔗种植面积，，，，，，，，我们既要保证农场的发展，，，，，，，，也是保证糖业的发展。。。。。。。。总而言之，，，，，，，，100亿元目标、“6+1” 战役和全局意识是相辅相成的，，，，，，，，没有全局意识，，，，，，，，就不可能打好“6+1”战役，，，，，，，，就不可能完成100亿元的任务目标。。。。。。。。大家要高度统一思想，，，，，，，，提高全局意识，，，，，，，，才能大力发展循环经济，，，，，，，，优化产业结构，，，，，，，，积极延伸产业链，，，，，，，，提升农垦糖业的竞争力。。。。。。。。
杨�？？？？？？？崭本殖ざ源舜握ゼ局衅诰梅治龌岣韪叨绕兰�。。。。。。。。他说，，，，，，，，这个会议召开非常及时，，，，，，，，通过互通有无，，，，，，，，分享经验，，，，，，，，总结教训，，，，，，，，这样才能保证榨季生产的顺利进行。。。。。。。。杨�？？？？？？？崭本殖で康髁思傅阋饧阂皇翘嶂柿�。。。。。。。。现在是“高糖高榨高产出”的关键时期，，，，，，，，不能再“高糖高榨低产出”，，，，，，，，落后的单位要认真总结经验，，，，，，，，分析存在的问题，，，，，，，，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章；；；；；； ；；二是控成本。。。。。。。。成本控制是我们完成利润目标的关键，，，，，，，，控制好成本从另一方面来说就是增效，，，，，，，，因此要厉行节约，，，，，，，，节能降耗，，，，，，，，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象；；；；；； ；；三是保安全。。。。。。。。安全问题重于泰山，，，，，，，，现在进入了榨季中期，，，，，，，，人的思想容易松懈、疲劳、麻木，，，，，，，，机器设备也易出现故障，，，，，，，，因此更不能放松安全教育；；；；；； ；；四是卖好价。。。。。。。。销售上要踩好节点，，，，，，，，要积极开拓终端市�。。。。。。。。�，，，，，，顺应市场顺势而为。。。。。。。。五是扩面积。。。。。。。。我们要想方设法扩大甘蔗面积，，，，，，，，基地农场也要配合，，，，，，，，机械化进程要加快，，，，，，，，此外，，，，，，，，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破。。。。。。。。
梁咏诚总经理针对当前的生产情况对下步工作进行了部署。。。。。。。。他说，，，，，，，，我们现在是“两个看得到”。。。。。。。。一是“看得到严峻的形势”。。。。。。。。受长期低温阴雨天气的影响，，，，，，，，产糖率和榨量下降、成本和费用增加、糖价下跌这“两降两升一跌”，，，，，，，，尊龙凯时经营成果就遭到了损失，，，，，，，，形势非常严峻，，，，，，，，我们正在面临着资金紧张、糖价下跌、利润空间减少等困难。。。。。。。。二是“看得到前期生产的不足”。。。。。。。。尽管尊龙凯时工作也有亮点，，，，，，，，但是更应该看到我们存在的问题。。。。。。。。在这种特殊的气候条件下，，，，，，，，有的厂准备充分，，，，，，，，思想重视，，，，，，，，工作就主动。。。。。。。。我们必须面对这两个问题。。。。。。。。因此我们在财务管理上要想方设法把可控成本降下来，，，，，，，，农务生产上要提前实现111万亩的目标，，，，，，，，生产上尊龙凯时四大项指标即吨糖生产成本、产糖率、安全生产率、产品质量要进入全区制糖集团前三甲。。。。。。。。这就是尊龙凯时目标。。。。。。。。要完成这些目标，，，，，，，，我们要立即行动起来，，，，，，，，掀起两个高潮——“春种春管起新浪，，，，，，，，高糖高榨掀高潮”。。。。。。。。第一个高潮是春种春管。。。。。。。。我们要结合“12345”的目标，，，，，，，，结合“挖潜力提质量增效益”的主题活动，，，，，，，，特别是要打好“6+1”战役，，，，，，，，我们就必须要高度重视农业生产，，，，，，，，在春种春管上，，，，，，，，我们一是领导要亲自挂帅，，，，，，，，班子要高度统一思想，，，，，，，，董事长要亲自抓好农业生产；；；；；； ；；二是各种办法要落实到位，，，，，，，，制订目标，，，，，，，，专人负责，，，，，，，，分工明确，，，，，，，，避免任务落空，，，，，，，，推行新“三大”措施，，，，，，，，即抓好“大村、大片、大户”的工作，，，，，，，，充分发动蔗农抓住种蔗有利时机开垦植蔗；；；；；； ；；三是广泛发动职工群众，，，，，，，，同时积极争取地方政府最有效、最有力的支持；；；；；； ；；四是春种春管要做好计划安排，，，，，，，，避免种蔗无组织无秩序；；；；；； ；；五是做好扩种面积的各种物资准备，，，，，，，，如良种、肥料、机耕、补贴、地膜等，，，，，，，，要备足备好；；；；；； ；；六是加强资金的管理，，，，，，，，各单位要把柳兴制糖公司发展甘蔗生产的计划作为范本，，，，，，，，在发展甘蔗生产上切实做到“早安排、有跟踪、便检查、利管理、有实效”，，，，，，，，确保把有限的资金投入到最需要的地方，，，，，，，，这样才能保证甘蔗生产的丰收。。。。。。。。第二个高潮“高糖高榨掀高潮”，，，，，，，，我们要强调“两个八字方针”，，，，，，，，一是榨季生产的“八字方针”不动�。。。。。。。�；；；；；； ；；二是八点意见要不折不扣地贯彻执行。。。。。。。。在工作中我们还要注意要积极开展各种劳动竞赛，，，，，，，，调动职工的积极性、创造性，，，，，，，，确保竞赛“有目标、有措施、有激励、有实效”，，，，，，，，总经理要针对生产存在的各种问题及时召开各种专题会议，，，，，，，，组织技术攻关，，，，，，，，保证水、电、汽、物、料的平衡生产。。。。。。。。只有掀起这两个新高潮，，，，，，，，我们才能确保两个系统的正常运转，，，，，，，，一是“砍运榨种管”系统运转，，，，，，，，二是“人机料法环”系统的平衡协调运转。。。。。。。。此外我们还要加强财务管理，，，，，，，，严格控制非生产性开支；；；；；； ；；农务扶持资金要注意跟踪；；；；；； ；；今年的技改要严格控制，，，，，，，，以强调细节管理、节能减排降耗为主线；；；；；； ；；在内控管理上，，，，，，，，领导干部要加强学习，，，，，，，，严格遵守内控操作流程；；；；；； ；；想方设法提高节渣率，，，，，，，，完成蔗渣供应任务，，，，，，，，确保纸业公司的原料供应；；；；；； ；；努力维持蔗区秩序，，，，，，，，要积极与地方政府的沟通，，，，，，，，严防死守，，，，，，，，确保甘蔗不外流。。。。。。。。
会上，，，，，，，，财务部、史长兴副总经理、何维克副总经理、唐绍雄副总经理、梁 逸常务副总经理分别就成本分析、农业生产、朗姆酒生产、销售情况和生产情况进行了详实地分析。。。。。。。。
